唐駿 口述 本報記者 袁雪 采寫

　　在中國商界，經(jīng)過多年打拼創(chuàng)造一番屬于自己的事業(yè)似乎是一個永恒的終極目標。

　　在與世界經(jīng)濟接軌的過程中，職業(yè)經(jīng)理人也開始在中國出現(xiàn)，然而這一群體卻遭遇了中國式尷尬——他們一輩子都為別人打工，縱然其中卓越之人能夠蛻變?yōu)椤按蚬せ实邸�，但是在中國人的傳統(tǒng)觀念中卻依然是一個“打工仔”。

　　唐駿的出現(xiàn)，正在改變?nèi)藗儗τ谶@個“非主流行業(yè)”的傳統(tǒng)看法。

　　1994年，在美國獲得博士學位的他，加入微軟成為一名軟件工程師；2002年，唐駿出任微軟中國總裁；2004年，出乎所有人的意料，唐駿轉(zhuǎn)戰(zhàn)民企，加入盛大，開始了一段不為人看好的4年職業(yè)經(jīng)理人生涯；2008年4月，他再次來了個大跨越，以10億人民幣的“轉(zhuǎn)會費”進入民企新華都。

　　2008年，一汽-大眾推薦唐駿成為火炬手。5月25日，唐駿在南通傳遞了當日的第113棒奧運圣火。

　　幫助企業(yè)“從一做到一百”

　　職業(yè)經(jīng)理人在中國不算主流，但如果大家都視之為異類，這對中國的企業(yè)將是個很危險的情況。在我看來，做企業(yè)分為兩個階段，先從零做到一，再從一做到一百。

　　中國的民營企業(yè)普遍用“摸著石頭過河”的方法從零做到了一，他們認為用同樣的方法就可以從一做到一百，其實這是不可行的。第二個階段需要的是另一種游戲規(guī)則，需要用一套規(guī)范來做大做強，而這就是職業(yè)經(jīng)理人的工作，他在企業(yè)的發(fā)展中是一個非常重要的角色。

　　很多民企都是一路顛簸，忽上忽下，這其實不是一種成熟的表現(xiàn)。

　　我離開盛大的時候可以給他打分，在從一做到一百的第二階段中，盛大已經(jīng)達到了20的位置。為什么這么說？因為我離開以后，盛大的骨架、管理團隊……一切都沒有發(fā)生改變，幾乎都是走在同一個軌道上的。

　　有人問我，唐駿你離開后，盛大沒有發(fā)生任何改變，你不覺得難過么？

　　其實假如盛大真的發(fā)生巨變，我才應該覺得難過，這說明我沒有把它的發(fā)展變成一種規(guī)范，只是靠個人的力量把它拉起來。

　　4年前我加盟盛大時，很多中國人還不知道職業(yè)經(jīng)理人這個概念。大家都用一種懷疑的目光，并不看好我的選擇：“從著名的跨國公司微軟到民企，跨度太大，肯定不會成功。”

　　當我離開盛大時，人們對于這個行業(yè)已經(jīng)有所了解，他們開始認識到——我唐駿只是走到了前面，這個行業(yè)還是有發(fā)展的空間的。我希望中國未來可以有幾千、幾萬個唐駿，那時人們對我這樣的故事就會不足為奇。

　　跳出“惡性循環(huán)”

　　中國職業(yè)經(jīng)理人的情況在改變，但是從質(zhì)和量兩方面的改變還是太小，我想經(jīng)理人和企業(yè)雙方都有責任，雙方互相指責，陷入了一個惡性循環(huán)。而我正是希望制止這種情況，讓人們暫停爭論，先是往前看，通過一個成功的案例，來帶動一批人。

　　職業(yè)經(jīng)理人本身首先需要改變的，就是價值觀。

　　過去大部分職業(yè)經(jīng)理人都聚集在外企，在一個規(guī)模已經(jīng)很大的企業(yè)，個體很難對它產(chǎn)生什么影響——小小的一個員工能夠撼動微軟？那我們只能而且必須提升個體的價值，來穩(wěn)固自己的地位。

　　而在民企，首先要讓企業(yè)的價值得到體現(xiàn)，我們的目的是把企業(yè)做好，然后再是個人的價值。如果盛大做不好，我又何談個人的價值呢？

　　第二就是要不斷的學習，外企的東西很多在民企都是用不上的。

　　微軟做事非常正規(guī)，一板一眼，而這在我剛到盛大時根本就不適用。你只能先用盛大的模式，再慢慢地將其調(diào)整過來。

　　職業(yè)經(jīng)理人一定要記住，進入企業(yè)并不是立刻去變革它，而是要通過長時間去影響它。你不能對它做手術(shù)，而是用中醫(yī)的方法慢慢進行調(diào)養(yǎng)。

　　我在微軟時，事事都沖在前面，決策領(lǐng)導都是我；但到了盛大，我更多扮演著幕后的角色，態(tài)度謙虛，小心翼翼。只要能達到我的目標，我一定按照需要來扮演我的角色，我可以扛著火炬走在前面，也可以就在旁邊進行輔佐。

　　至于企業(yè)，一定要讓雙方的合作基于互利互贏。我一直在呼吁，應該用制度來保護職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)利，從微軟來到盛大，我用了期權(quán)的方式；這次前往新華都，則是通過“轉(zhuǎn)會費”(signing bonus)的形式。其實轉(zhuǎn)會費在美國是非常普遍的情況，適用于任何職業(yè)。只要是企業(yè)過來挖你，在簽署合同之前都會談及轉(zhuǎn)會費。

　　職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)球星是一樣的，都有自己獨特的價值。對于球員，你不能因為一場球打好了，就給我獎金，表現(xiàn)不好就不給獎金。其實我轉(zhuǎn)會過來，所積累的人氣都為俱樂部帶來了收益。作為職業(yè)經(jīng)理人，我們積累的是經(jīng)驗，是理念和運作方式。