馬云一直擔(dān)心，微軟收購雅虎之后會(huì)間接對(duì)阿里巴巴構(gòu)成威脅。現(xiàn)在，阿里的威脅似乎解除了，阿里可以放心地繼續(xù)按照自己的意愿發(fā)展了。但是換一個(gè)角度看，威脅也許才剛剛開始

　　文/東升

　　馬云或許長舒了一口氣。

　　2008年5月3日，由于比雅虎要求的每股報(bào)價(jià)低了4美元，微軟宣布放棄收購雅虎。此前馬云一直擔(dān)心，微軟收購雅虎之后會(huì)間接對(duì)阿里巴巴(以下簡稱為阿里)構(gòu)成威脅。現(xiàn)在，阿里的威脅似乎解除了，阿里可以放心地繼續(xù)按照自己的意愿發(fā)展了。但是換一個(gè)角度看，威脅也許才剛剛開始。

　　棄購假象

　　微軟是全球IT領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，雅虎是全球第一門戶搜索網(wǎng)站，兩家公司的性質(zhì)不同，規(guī)模不同，主業(yè)方向不同，微軟為何不惜溢價(jià)收購雅虎？

　　中國社科院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所博士生導(dǎo)師荊林波認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)的事業(yè)與范圍越來越大，沒有足夠的視野就有可能錯(cuò)失良機(jī)。微軟盡管目前已經(jīng)非常成功，但在許多方面還有欠缺，比如在搜索業(yè)務(wù)和電子商務(wù)領(lǐng)域，微軟都還是空白。收購雅虎正是為了彌補(bǔ)自己的短板，即搜索業(yè)務(wù)�！�

　　交銀國際控股董事總經(jīng)理溫天納認(rèn)為，當(dāng)前微軟所面臨的經(jīng)營環(huán)境、市場環(huán)境不容樂觀，全球反壟斷浪潮給微軟帶來了非常大的壓力，微軟希望通過多元化的發(fā)展，找尋新的增長點(diǎn)，減輕來自反壟斷的壓力。事實(shí)上，微軟一直試圖建設(shè)屬于自己的門戶網(wǎng)站和搜索網(wǎng)站，實(shí)施多元化發(fā)展，可是一直不成功，反而被一家又一家搜索網(wǎng)站超過。在資本市場和股東那里，微軟面臨著非常大的壓力。收購雅虎可以被看作是微軟突破現(xiàn)有商業(yè)模式的一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。同時(shí)，Google迅速崛起，使雅虎的經(jīng)營受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，雅虎的股價(jià)也因此持續(xù)低迷，微軟覺得這是收購雅虎的好時(shí)機(jī)。

　　顯然，微軟的最大競爭對(duì)手是Google。微軟在搜索業(yè)務(wù)上的欠缺，導(dǎo)致公司發(fā)展后勁不足，而搜索技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在，再從零開始已經(jīng)非常困難。雅虎的搜索技術(shù)在世界上還是數(shù)一數(shù)二的，微軟如果能夠?qū)⒀呕⒓{入麾下，在這個(gè)基礎(chǔ)上再進(jìn)行搜索開發(fā)，將大大縮短趕超Google的時(shí)間。因此，微軟不惜溢價(jià)爭取收購雅虎。

　　盡管，由于不肯每股多出4美元，微軟宣布棄購雅虎，但微軟是否真的死心了，還很難說。

　　微軟全球資深副總裁、微軟(中國)有限公司董事長張亞勤透露，“收購雅虎只是微軟整體互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的一個(gè)具體舉措，微軟在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上有龐大計(jì)劃�！� 目前，微軟研發(fā)集團(tuán)有15%的員工在從事互聯(lián)網(wǎng)方面的研發(fā)，搜索技術(shù)是微軟著力攻克的�！拔④洸皇召徰呕�，還會(huì)收購其他公司�！� 張亞勤說。

　　從微軟的決心看，對(duì)搜索業(yè)務(wù)是志在必得，因此，雖然現(xiàn)在暫時(shí)放棄了對(duì)雅虎的收購，而一旦再有合適的機(jī)會(huì)，微軟可能還會(huì)重新發(fā)起對(duì)雅虎的收購。

　　獨(dú)立性只是幌子

　　微軟宣布計(jì)劃收購雅虎后，遠(yuǎn)在中國杭州的馬云立即緊張起來。阿里的第一反應(yīng)是趕快回購雅虎手里的股份，避免雅虎一旦被成功收購，雅虎所持有的阿里股份會(huì)被微軟控制�！度A爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，阿里此舉是為了“避免雅虎被微軟收購后給公司帶來的不良影響”。

　　2005年，雅虎以10億美元現(xiàn)金及雅虎中國的所有資產(chǎn)換取了阿里巴巴集團(tuán)39%的股份，成為其最大股東。

　　按照雅虎與阿里簽訂的合作協(xié)議，如果雅虎公司的股權(quán)發(fā)生變化，阿里巴巴將有權(quán)從雅虎回購其股份。據(jù)外媒披露，2008年3月19日，阿里在緊鑼密鼓的就回購融資問題與投資者展開深度談判。

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，如果微軟通過收購雅虎，間接地成為阿里的股東，將影響阿里的決策獨(dú)立性。

　　事實(shí)上，決策獨(dú)立性只是個(gè)幌子，作為規(guī)范公司，群體決策是常規(guī)。這個(gè)問題的核心是馬云的個(gè)人權(quán)威將受到挑戰(zhàn)，他是否甘愿如此讓步。作為股東肯定有權(quán)利參與經(jīng)營管理，干預(yù)與否不是最重要的,關(guān)鍵在于是否對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有利。如果因?yàn)轳R云在阿里的個(gè)人的權(quán)威有可能被削弱，馬云及其團(tuán)隊(duì)感到不自在，而拒絕微軟成為阿里的股東，那么，這顯然是對(duì)阿里的不負(fù)責(zé)任。

　　事實(shí)上，是否接受微軟是對(duì)馬云的一個(gè)重大考驗(yàn)。馬云一直認(rèn)為自己是天才，別人都是傻瓜，他的那句“打著望遠(yuǎn)鏡也找不到競爭對(duì)手”的名言，表明馬云的確對(duì)自己過于自信，但是，自信過頭就是狂妄。如果不能超越自己，馬云很有可能把阿里帶進(jìn)死胡同。

　　也有觀點(diǎn)從民族主義出發(fā)，認(rèn)為阿里不能讓微軟插手，因?yàn)檫@是中國的公司，中國人怎么能受制于一個(gè)美國公司？其實(shí)，商業(yè)就是商業(yè)，不能與民族情感、個(gè)人好惡混在一起，商業(yè)應(yīng)該超越國界。從這個(gè)角度看，如果想讓阿里有更好的長遠(yuǎn)發(fā)展前景，就應(yīng)該與微軟這種能夠?yàn)榘⒗锏陌l(fā)展帶來深遠(yuǎn)影響的企業(yè)合作。再退一步說，雅虎和日本軟銀分別持有阿里39%和35%的股份，阿里本身就是個(gè)外資企業(yè)。

　　B2B叢林險(xiǎn)惡

　　或許在馬云看來，躲過了微軟的控制，阿里很幸運(yùn)。但在風(fēng)光的表象下，阿里已經(jīng)危機(jī)四伏。

　　阿里上市后一度引領(lǐng)港股風(fēng)騷，但近來嚴(yán)重縮水, 150天蒸發(fā)1500億港元，令阿里巴巴從“新股王”淪落到“港版中石油”。表面上看，阿里股價(jià)大幅下挫是受全球股市走軟的牽連，而本質(zhì)則是全球投資者對(duì)阿里的商業(yè)模式和贏利前景回歸理性的表現(xiàn)。

　　環(huán)顧阿里的四周，競爭對(duì)手林立，不斷地蠶食著阿里的市場。

　　近年來，國內(nèi)垂直搜索網(wǎng)站、各行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站迅速崛起，分流了一部分阿里的用戶。網(wǎng)盛科技的B2B交易平臺(tái)幾乎將化工類業(yè)務(wù)獨(dú)吞，而阿里對(duì)這個(gè)行業(yè)只能望洋興嘆。類似的專業(yè)網(wǎng)站還有很多，比如鞋、帽、玩具等行業(yè)的專業(yè)站點(diǎn)，這些站點(diǎn)都是阿里的潛在競爭對(duì)手�？梢韵胂�，一旦那些專業(yè)站點(diǎn)都做大了，阿里這樣的大雜燴還有多少存在的意義。自2007年來，Google開始在中國大量收購垂直搜索網(wǎng)站和專業(yè)網(wǎng)站，這無疑將會(huì)對(duì)阿里造成威脅。

　　網(wǎng)盛生意寶公司總裁孫德良認(rèn)為，目前阿里巴巴最大的軟肋是戰(zhàn)略過于龐大。在孫德良看來，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)是不斷深化和細(xì)分化，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，信息量很小，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用比較少，隨著信息量的不斷增大，細(xì)分成為必然的趨勢(shì)。

　　目前，阿里在拼命做大規(guī)模，依靠新增用戶維持公司營收的高增長。但如果將來有一天，用戶都被分流到了專業(yè)站點(diǎn)，阿里的規(guī)模優(yōu)勢(shì)就成了無源之水。

　　但危險(xiǎn)還不止這些。

　　eBay作為全球最著名的電子商務(wù)網(wǎng)站，2007年?duì)I收達(dá)76.7億美元，而阿里只有21億元人民幣，兩者的銷售規(guī)模不在數(shù)量級(jí)上。雖然，淘寶網(wǎng)在在中國本土領(lǐng)先eBay，但如果eBay下決心從搜索引擎入手顛覆電子商務(wù)的盈利模式，借以時(shí)日，淘寶網(wǎng)和阿里恐將無力招架。更何況，全球做電子商務(wù)的公司遠(yuǎn)不止eBay一家，微軟此次行動(dòng)也是有意進(jìn)入電子商務(wù)的表現(xiàn)，而百度則已經(jīng)宣布正式進(jìn)軍電子商務(wù)。

　　可以預(yù)見，電子商務(wù)領(lǐng)域諸侯爭霸的好戲還在后面。

　　電子商務(wù)與搜索業(yè)務(wù)高度重合將是未來的一個(gè)大方向,百度由搜索進(jìn)軍電子商務(wù)就是個(gè)標(biāo)志�；蛟S,有一天Google也宣布進(jìn)軍電子商務(wù)，或許，Google會(huì)與某個(gè)大型電子商務(wù)網(wǎng)站合作。目前，由于阿里的規(guī)模還太小，業(yè)務(wù)范圍還主要局限在中國，Google看上阿里，并與之合作的可能性不大。而不合作，就很可能意味著成為對(duì)手。

　　阿里的軟肋

　　一直以來，加入誠信通的門檻很低，只需將公司的營業(yè)執(zhí)照等資料的復(fù)印件傳真過去，由杰勝認(rèn)證公司認(rèn)證通過即可。阿里與認(rèn)證公司本來擔(dān)負(fù)審核責(zé)任，要盡可能將提供虛假信息的公司拒之門外，但是，由于這個(gè)認(rèn)證過程本身就不是很嚴(yán)格，而不少代理公司為了能夠爭取更多用戶，故意放松監(jiān)控。實(shí)際上在一些地方，只要每年交納2300元左右不等的年費(fèi)就可以成為誠信通會(huì)員。這一定程度上導(dǎo)致有些機(jī)構(gòu)和個(gè)人偽造營業(yè)執(zhí)照，通過阿里的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行詐騙。

　　已有部分用戶針對(duì)阿里的上述行為在網(wǎng)絡(luò)上抱怨，但由于阿里的態(tài)度曖昧，總是在踢皮球，用戶很難得到一個(gè)滿意的答復(fù)，最后不了了之。類似情況已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害了阿里的聲譽(yù)。

　　這些管理漏洞，或許是由于阿里的發(fā)展速度過快，無暇顧及所導(dǎo)致，也可能是由于阿里的管理水平本來就不高�？傊�，內(nèi)部管理的問題是阿里必須正視的。

　　作為一家號(hào)稱世界級(jí)的B2B電子商務(wù)公司，阿里2007年的產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用只占營收的6.1%，而同期的銷售與市場推廣費(fèi)用卻占到34.1%。顯然，阿里是一個(gè)重營銷輕技術(shù)研發(fā)的公司，甚至可以說，阿里就是一個(gè)銷售為主導(dǎo)的公司，是靠中國龐大的人力資源進(jìn)行人海戰(zhàn)術(shù)來推銷發(fā)展的。

　　在與電子商務(wù)業(yè)務(wù)高度重合的搜索技術(shù)上，阿里更是弱項(xiàng)。核心技術(shù)的缺失，將給公司未來的發(fā)展帶來巨大隱患。

　　在技術(shù)研發(fā)、專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上沒有下足功夫，只靠規(guī)模取得暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，阿里如何能夠競爭過那些專業(yè)類網(wǎng)站？阿里的發(fā)展后勁堪憂。

　　聰明過人的馬云肯定對(duì)阿里的軟肋了如指掌，問題是，這個(gè)戰(zhàn)勝了很多強(qiáng)硬對(duì)手的小個(gè)子巨人能夠戰(zhàn)勝自己嗎？