本報上海訊 (記者 薛松) 昨日，極少在媒體前露面的“QQ幫主”馬化騰接受了本報記者專訪，他說，當年創(chuàng)業(yè)時的艱難，以及行業(yè)瞬息萬變的形勢，提醒著自己要時刻保持一種誠惶誠恐的狀態(tài)。

　　互聯(lián)網(wǎng)最賺錢還是廣告

　　記者：你在當初創(chuàng)業(yè)時，有沒想到今天的虛擬社區(qū)和虛擬物品會有如此大的市場空間？

　　馬化騰：肯定沒想過。我們從積累用戶群到怎么獲得收入是一個摸索的過程。大家做互聯(lián)網(wǎng)其實都沒有想太多，只要有眼球、有注意力，就會有收入，那時大家只是考慮廣告這種模式。10年過去了，現(xiàn)在網(wǎng)絡廣告才開始有一定規(guī)模，而規(guī)模最大的還是網(wǎng)絡游戲，今年估計還要增長40%~50%，其次是互聯(lián)網(wǎng)增值服務和無線增值服務，品牌廣告收入只能排到第三，搜索排到第四。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)仍處于發(fā)展的初級階段。長期看，網(wǎng)絡廣告肯定是排在第一。增值服務、網(wǎng)絡游戲仍有三至五年的大發(fā)展時期，但也有飽和的時候。而網(wǎng)絡廣告的增速是非常高的。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會順著這樣的潮流改變。

　　記者：聽說你創(chuàng)業(yè)之初相當艱辛，甚至經(jīng)常向隔壁的復印店老板賒賬，有沒有這些事情？

　　馬化騰：甚至有傳聞說我創(chuàng)業(yè)時倒賣電腦，笑死我了，我天天在網(wǎng)上看這些新聞，這怎么可能？我們創(chuàng)業(yè)之初拿出了50萬元人民幣，后來再加了50萬元。我們做的網(wǎng)絡項目一般都是幾十萬元，其實一直小有盈利，沒有出現(xiàn)入不敷出的局面。

　　記者：在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人中，你和馬云的個人持股比例是較低的，馬云能說會道，你說自己很內(nèi)向，那你是如何掌控這家百億美元市值公司的？

　　馬化騰：騰訊是五位創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)立的，最早期加入的員工我們都給了股份。我們五位都是同學，就大家的能力來說，都是比較均衡的。大家堅持走到現(xiàn)在，基本都留在公司，這是一個團隊合作的結果。

　　現(xiàn)在退居二線還太早

　　記者：很多創(chuàng)業(yè)者在上市后都各奔東西了，你現(xiàn)在有沒考慮退居幕后？

　　馬化騰：我們在2005年就開始找職業(yè)經(jīng)理人跟我們搭配。因為你再努力，很多的專業(yè)管理知識可能還是跟不上。我們5個創(chuàng)始人都在尋找接班人，進行“雙打配合”，為最后的撤退做過渡，也是避免人力資源上的浪費。

　　我本人也選定了接班人，雖然市場工作我已放手，但我還不會完全撤退，因為產(chǎn)品上我們還有太多東西沒做好。

　　記者：騰訊此次贊助世博會，意在進軍網(wǎng)絡廣告，你們做門戶能趕上新浪和搜狐嗎？

　　馬化騰：騰訊在未來收入方面，網(wǎng)絡廣告和網(wǎng)游是兩大重點，現(xiàn)在市場規(guī)模是200億元，我們占有10%就是20億元對于我們來說，最大問題是要把流量轉(zhuǎn)化為影響力和品牌廣告收入。現(xiàn)在我們流量排第一，但作為網(wǎng)絡媒體的影響力，排第一的還是新浪。但我們要做轉(zhuǎn)變，要慢慢去做這個轉(zhuǎn)化。

　　雅虎洽購案給我們很大提醒

　　記者：談到做門戶，雅虎被微軟洽購不是證明門戶的沒落嗎？

　　馬化騰：很多股東問我：你們想做成雅虎嗎？我說不能這么比，但雅虎被微軟洽購事件提醒我們：在收購后的整合消化上要及時跟上，不是買了放在那里就會好的，比如雅虎買了一家網(wǎng)絡相冊公司，卻放在那里不知怎么辦，雅虎沒有整合好，更多走向傳統(tǒng)行業(yè)，就失去了技術創(chuàng)新。

　　因為互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和變化特別快，我時刻保持著一種誠惶誠恐、非常擔心的狀態(tài)。不管未來互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)什么技術和趨勢，我們都要去跟進，因為你不知道什么時候會爆發(fā)起來，你首先要跟進，這是蠻大的一個教訓。

　　大家做互聯(lián)網(wǎng)其實都沒有想太多，只要有眼球、有注意力，就會有收入，那時大家只是考慮廣告這種模式。

　　雅虎被微軟洽購事件提醒我們，在收購后的整合消化上要及時跟上，不是買了放在那里就會好的。

　　互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和變化特別快，我時刻保持著一種誠惶誠恐的狀態(tài)。