徐新：本土企業(yè)家最受風(fēng)投青睞

　　惠正一

　　已近不惑之年的丁磊依舊自信。

　　最近，丁磊的足跡遍布中部地區(qū)二三線城市。不是為了旅游，而是為了網(wǎng)易的未來。在中部廣闊的土地上，丁磊相信有網(wǎng)易未開墾的處女地。

　　28歲那年，丁磊遇到了徐新。后者給了這個(gè)小伙子以及他帶領(lǐng)的僅有十來人的團(tuán)隊(duì)一筆不菲的錢。

　　今天，丁磊旗下的網(wǎng)易年銷售收入已達(dá)約4億美元。而丁磊本人也一度登上《福布斯》中國首富的位置。與此同時(shí)，作為投資網(wǎng)哈哈、網(wǎng)易、中華英才網(wǎng)等一批知名企業(yè)的風(fēng)投奇才，徐新又有了一個(gè)別樣的頭銜：“捧紅丁磊的女人”。

　　談到丁磊，徐新非常自豪。“在目前網(wǎng)易這么大的銷售基數(shù)上，丁磊相信依靠在中部地區(qū)的拓展，網(wǎng)易還能保持可觀的增速�！�

　　徐新遇到丁磊，并非偶然。作為一個(gè)優(yōu)秀的投資人，徐新對企業(yè)家的選擇有自己的心得。丁磊身上獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)家氣質(zhì)瞞不過徐新敏銳的目光。在近日上海商情舉辦的飲料高層論壇上，徐新道出了自己的覓才準(zhǔn)則。

　　在這位女伯樂看來，創(chuàng)業(yè)者分為三類：從跨國公司中走出來的創(chuàng)業(yè)者、海歸創(chuàng)業(yè)者和本土創(chuàng)業(yè)者。

　　第一類，無疑他們在跨國公司顯赫的地位決定其必定是個(gè)人才，但是他們適合創(chuàng)業(yè)嗎？ “基本來說，跨國公司中國區(qū)總裁的年薪是20萬美元到30萬美元。一個(gè)人把工資降低，最多30%，若降一半可能就不干了�！倍谥袊某杀局辽系纳虡I(yè)環(huán)境中高管的高薪無疑將是一個(gè)負(fù)擔(dān)。

　　即便這些創(chuàng)業(yè)者愿意給自己開低薪，但是徐新對他們還是不放心，“跨國公司將他們訓(xùn)練成執(zhí)行者，是走格子的人，不是畫格子的人”。徐新毫不諱言，若這批人“第一次創(chuàng)業(yè)，我們先讓別人投，若他們第一次失敗了，決定再創(chuàng)業(yè)的話，我們是非常愿意考慮的”。

　　和跨國公司創(chuàng)業(yè)者不同，海歸創(chuàng)業(yè)者也許尚未取得顯赫的頭銜。受張朝陽、李彥宏的影響，一大批智商高、接受能力強(qiáng)、英語好、能力強(qiáng)但經(jīng)驗(yàn)往往不足的年輕人走上了創(chuàng)業(yè)之路。徐新對他們的評價(jià)頗為苛刻，“3~5年創(chuàng)業(yè)不死就是好樣的�！辈贿^，這位女伯樂并沒有把海歸都一棒子打死�！斑@樣的企業(yè)也可以投，可以賺錢的�！蹦壳�，今日資本已經(jīng)投過兩個(gè)這樣的企業(yè)，其中一個(gè)已經(jīng)賺錢。另一個(gè)便是還在觀望中的土豆網(wǎng)。

　　作為中國青年中的精英，新一代的海歸們往往有自己的個(gè)性。徐新認(rèn)為，海歸創(chuàng)辦企業(yè)“有見好就賣的可能”。這與本土企業(yè)家習(xí)慣將企業(yè)牢牢把控的風(fēng)格不同。 “這與各自對幸福的定義有關(guān)。海歸在國外文化的熏陶下，可能要求有別墅，去歐洲度假。本土企業(yè)家對幸福的定義就是努力工作，打敗競爭對手，做中國第一，過兩年還要做世界第一�！�

　　土豆網(wǎng)當(dāng)家人拿到錢后不久便去西藏拉薩等地采風(fēng)。對此，徐新無奈地表示：“我們都替他捏了把汗，若路上出了事情，我們的錢不就打了水漂。”“當(dāng)然，這就是海歸的生活方式�！�

　　較之前兩類，本土企業(yè)家則是這位女伯樂的最愛。這批人的特點(diǎn)，徐新可以講出很多，有殺手直覺，善于低成本擴(kuò)張，生命力強(qiáng)，有極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)能力。而備受這位女伯樂青睞的丁磊，便是這一類。

　　講起丁磊的故事，徐新可謂信手拈來。“當(dāng)年我們見他的時(shí)候，他一點(diǎn)不懂管理，我們曾見過他罵一個(gè)工程師笨得像頭豬，把人家罵哭了。但是現(xiàn)在的丁磊已經(jīng)完全不同于當(dāng)年。他有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力�！�

　　當(dāng)然，本土企業(yè)家也有自己的缺點(diǎn)，他們往往不知道怎么和董事會打交道，且不善于資本運(yùn)作，并盲目追求多元化。